जयंत नार्लीकर 1938-2025

जयंत नार्लीकर एक खगोल भौतिक विज्ञानी, ब्रह्मांड विज्ञानी और संस्था निर्माता के रूप में जाने जाते हैं। यहाँ, मैं उनके और उनके सहयोगियों द्वारा भारत के शैक्षणिक नेटवर्क, ERNET के उपयोग को कॉलेजों और शोध समूहों के बीच फैलाने में निभाई गई भूमिका पर ध्यान केंद्रित करता हूँ, जिन्हें उनका इंटर-यूनिवर्सिटी सेंटर फॉर एस्ट्रोनॉमी एंड एस्ट्रोफिजिक्स (IUCAA) सेवाएं प्रदान करता है। IUCAA ERNET का शुरुआती उपयोगकर्ता था और इसने पुणे और उसके आसपास के अन्य शैक्षणिक और शोध संस्थानों के साथ अपने नेटवर्किंग संसाधनों को साझा किया।

नारलीकर और उनके सहयोगियों ने खगोल विज्ञान और खगोल भौतिकी में अनुसंधान के लिए उन्नत सूचना और संचार प्रौद्योगिकी उपकरणों का उपयोग करने में भी बहुत योगदान दिया है। उनकी वर्चुअल ऑब्जर्वेटरी परियोजना शोधकर्ताओं को कच्चा डेटा उपलब्ध कराती है। अनुसंधान के लिए ICT उपकरणों पर IUCAA के प्रशिक्षण पाठ्यक्रम लोकप्रिय रहे हैं।

एक छोटी सी घटना मेरी याददाश्त में अच्छी तरह से अंकित है। हेली का धूमकेतु 1986 में आखिरी बार हमारे पास आया था। जयंत के पिता प्रोफ़ेसर वीवी नार्लीकर उस समय बॉम्बे में थे। वे बनारस हिंदू विश्वविद्यालय में गणित विभाग के प्रमुख और प्रोफेसर के रूप में सेवा करने के बाद सेवानिवृत्त हुए थे, और बाद में पूना विश्वविद्यालय में प्रोफेसर के रूप में। वे सामान्य सापेक्षता के विशेषज्ञ भी थे।

एक शाम, मैं टीआईएफआर आवासीय भवन के स्तंभों के साथ चल रहा था और मैंने देखा कि बड़े नार्लीकर बच्चों से बात कर रहे थे और धूमकेतु की ओर इशारा कर रहे थे। मैंने उन्हें यह कहते हुए सुना कि जब 2061 में यह फिर से आएगा तो वे वहां नहीं होंगे, लेकिन बच्चे इसका स्वागत करने के लिए वहां होंगे। खगोलीय पैमाने पर पचहत्तर साल एक छोटा समय है!

श्रीनिवासन रमानी

हिंदी संपादक: मोहन रोहरा

 English Version follows.

Jayant Narlikar

Jayant Narlikar is well-known as an astrophysicist, cosmologist, and institution builder. Here, I focus on the role played by him and his colleagues in spreading the use of India’s academic network, ERNET, among colleges and research groups that his Inter-University Centre for Astronomy and Astrophysics (IUCAA) serves. IUCAA was an early user of ERNET and shared its networking resources with other academic and research institutions in and around Pune.
Narlikar and his colleagues have also contributed a lot to using advanced Information and Communication Technology tools for research in astronomy and astrophysics. Their Virtual Observatory Project makes raw data available to researchers. IUCAA’s training courses on ICT tools for research have been popular.

A small incident is well etched in my memory. Haley’s Comet visited us last time in 1986. Prof VV Narlikar, Jayant’s father, was in Bombay then. He had retired after service as a Professor and Head of the Department of Mathematics at Benares Hindu University, and later as a Professor at the University of Poona.  He was also an expert on General Relativity.

One evening, I was walking along the colonnade of the TIFR residential building and saw the elder Narlikar talking to children and pointing to the comet. I heard him say that he would not be there when it comes around again in 2061, but the children would be there to welcome it. Seventy-five years is a short time on the astronomical scale!

Srinivasan Ramani
Hindi Editor: Mohan Rohra

 

पंखा तकनीक में एक बड़ा विकास

 

Image Credit: Wikimedia Commons

Dantor (talk) 21:19, 19 December 2013 (UTC) - Own work, 

CC BY-SA 3.0,  File:Magmostorp.jpg, Uploaded: 19 December 2013

विद्युत इंजीनियर ऐसे फ्यूजन रिएक्टरों का सपना देखते हैं जो सूर्य की तरह काम करेंगे, हाइड्रोजन को हीलियम में परिवर्तित करके भारी मात्रा में ऊर्जा का उत्पादन करेंगे। वे उपयोग में आसान प्रकार के सुपरकंडक्टर के बारे में भी सपने देखते हैं। हम में से कई लोगों ने इन विकासों का साठ वर्षों तक इंतजार किया है। हमें नहीं पता कि वे हमारे जीवनकाल में होंगे या नहीं!

हालांकि, विद्युत इंजीनियरिंग में कुछ बड़े विकास हुए हैं। बीस साल पहले खरीदे गए पंखों में चुंबकीय क्षेत्र बनाने के लिए कम्यूटेटर और ब्रश का इस्तेमाल किया गया था जो पंखों को घुमाते थे। उनका वजन चार किलो था और वे साठ वाट बिजली का इस्तेमाल करते थे। उन्हें कभी-कभी ब्रश और कम्यूटेटर जैसे भागों को बदलने की आवश्यकता होती थी।

हाल ही में, हमारे बिजली बोर्ड ने अखबार के पत्रकारों के साथ नए प्रकार के पंखों पर चर्चा की। ये पंखे कम्यूटेटर और ब्रश के कार्यों को करने के लिए सेमीकंडक्टर चिप्स का उपयोग करते हैं। इस तकनीक पर काम 1960 के दशक में शुरू हुआ था। दूसरा महत्वपूर्ण विकास पिछले पचास वर्षों में विकसित शक्तिशाली और सस्ते स्थायी चुंबकों का निर्माण था। भारतीय उद्योग ने कई साल पहले इन तकनीकों का उपयोग करके पंखे बनाना शुरू कर दिया था। ब्रशलेस डायरेक्ट करंट मोटर से चलने वाले पंखे अब बाजार में उपलब्ध हैं। इनका वजन पुराने प्रकार के पंखों के वजन का पाँचवाँ हिस्सा है और बिजली की खपत आधी है। पेंट निर्माताओं ने भी इसमें अपना योगदान दिया है। नए पंखों में मैटेलिक फिनिश पेंट है और इन्हें साफ करना आसान है। नए पंखों की कीमत पुराने पंखों से आधी है।

हम उन वैज्ञानिकों और इंजीनियरों का शुक्रिया अदा करते हैं जिन्होंने हमारे जीवनकाल में ये विकास किए!

श्रीनिवासन रमानी

हिंदी संपादक: श्री एम वी रोहरा  The English Version Follows: 

A big development in fan technology

Electrical engineers dream about fusion reactors that will work like the Sun, converting hydrogen into helium to produce vast amounts of energy. They also dream about easy-to-use types of superconductors. Many of us have waited for these developments for sixty years. We don't know if they will take place during our lifetimes!

However, a few big developments have taken place in electrical engineering. Fans bought twenty years ago used commutators and brushes to create magnetic fields that rotated the fans. They weighed four kilos each and used sixty watts of power. They required the replacement of parts, such as brushes and commutators, once in a while.

Recently, our Electricity Board discussed new types of fans with newspaper reporters. These fans utilize semiconductor chips to perform the functions of commutators and brushes. Work on this technology started in the 1960s. A second significant development was the creation of powerful and inexpensive permanent magnets developed over the last fifty years.  Indian industry began manufacturing fans utilizing these technologies several years ago. Fans driven by brushless direct current motors are now available in the market. They weigh one-fifth the weight of the old types and use half the power. Paint makers have added their contribution. The new fans have metallic finish paints and are easier to clean. The new fans cost half as much as the old ones.

We thank the scientists and engineers who made these developments during our lifetime!

Srinivasan Ramani 

Hindi Editor: Shri M V Rohra

छोटे बच्चे नकल करके सीखते हैं।

Photo: by Srinivasan Ramani        

छोटे बच्चे नकल करके सीखते हैं।

 

छोटे बच्चे आपकी नकल करके ही समझ पाते हैं कि आप उनके सामने क्या कर रहे हैं। वे इस क्षमता के साथ पैदा होते हैं, इसलिए बहुत छोटे बच्चे भी इसे कर सकते हैं।

 

तो, अगली बार जब आप छोटे बच्चे के साथ खेलें, तो यह कोशिश करें: ऐसी जगह बैठें जहाँ बच्चा आपको देख सके। बच्चे को आरामदेह महसूस होना चाहिए और आस-पास की हरकतों और आवाज़ों से उसका ध्यान भंग नहीं होना चाहिए। शुरुआत में एक या दो बार अपने हाथों और बच्चे के हाथों को उठाकर दिखाएँ कि कहाँ देखना है। अपने शिक्षण सत्र को छोटा रखें। बच्चे के लिए दस मिनट से ज़्यादा समय तक आपके शिक्षण पर ध्यान केंद्रित करना मुश्किल होगा। कुछ बच्चों को कई शिक्षण सत्रों की ज़रूरत हो सकती है और सत्रों के बीच में थोड़ा अंतर भी चाहिए ।

 

आपको धैर्य की आवश्यकता है। कभी-कभी, मैं बच्चे को पहली बार मेरी नकल करवाने में एक घंटा लगा देता हूँ। बाद में यह आसान हो जाता है; बच्चा इसे एक खेल की तरह लेता है। अपनी जीभ बाहर निकालना और बच्चे से उसकी नकल करवाना एक और चुनौती है।

 

मैंने एक बार एक बच्ची को जीभ बाहर निकालना सिखाया। शाम को काम से घर आने पर बच्ची ने अपने दादा के सामने जीभ बाहर निकाली। उसने इसे तीन या चार बार दोहराया। दादा चिंतित हो गए, क्योंकि उन्हें लगा कि कुछ गड़बड़ है! दुर्भाग्य से, मुझे नहीं पता था कि दादाजी को चिंता न करने के लिए कैसे सिखाया जाए!

बच्चे हमारे साथ खेलकर बहुत कुछ सीखते हैं। अपने हाथ को ठंडे पानी में डुबोएँ और उस हाथ से बच्चे को छूते हुए कहें “ठंडा।” बच्चा तब तक शब्द दोहराने में असमर्थ हो सकता है जब तक कि वह लगभग एक वर्ष या उससे अधिक उम्र का न हो। हालाँकि, ऐसा लगता है कि वे बोलने से पहले दर्जनों शब्द सीख लेते हैं।

क्या हम दिखा सकते हैं कि बच्चा “ठंडा” जैसे शब्द को पहचानता है, भले ही वह इसे बोल न सके? अपने हाथों को ठंडे पानी में डुबोएँ और शब्द बोलें। बच्चे की प्रतिक्रिया देखें!

श्रीनिवासन रमानी

हिंदी संपादक: मोहन वी रोहरा

The English Version Follows. 

Young babies only understand what you are doing in front of them by imitating you. They are born with this ability, so even very young babies can do it.

So, next time you play with a young baby, try this: Sit where the baby can see you.  The baby should be comfortable and not be distracted by movements and sounds nearby. Lift your hands and the baby's hands once or twice initially to show where to look. Keep your teaching sessions short. It will be difficult for the baby to concentrate on your teaching for more than ten minutes. Some babies may need many teaching sessions, with gaps between sessions.

You need patience. Sometimes, I spend an hour getting a baby to imitate me the first time. It is easier later; the baby treats this as a game. Sticking your tongue out and having the baby imitate that is another challenge.

I once taught a baby girl to stick out her tongue. The baby stuck out her tongue at her grandfather when he came home from work in the evening. She repeated this three or four times. The grandfather was worried, as he thought that something was wrong! Unfortunately, I did not know how to teach a grandfather not to worry!

Babies learn a lot by playing with us. Dip your hand in cold water and touch the baby with that hand, saying “cold.” The baby may be unable to repeat the word unless she is approximately a year old or older. However, they seem to learn dozens of words before they can speak.

Can we show a baby recognizes a word like “cold” even if she cannot say it? Show your hands dipped in cold water and say the word.  Watch the baby's response!

Srinivasan Ramani

Hindi Editor: Mohan V Rohra

 

 

 

सड़क पर मौत

 

24 जून, 2024 के टाइम्स ऑफ इंडिया ने कोलकाता में सड़क पर एक मौत की खबर दी। पीड़ित 46 वर्षीय आईटी कर्मचारी था जो अपनी मोटरसाइकिल पर अपने रिश्तेदार के घर अपनी 11 वर्षीय बेटी को लेने जा रहा था। कुछ साल पहले उसकी पत्नी का निधन हो गया था। वह अपनी दो बेटियों, 11 और 16 वर्षीय, और अपनी माँ के साथ एक आवासीय परिसर में रहता था। पुलिस ने देखा कि उसकी बाइक का अगला हिस्सा क्षतिग्रस्त हो गया था। इसलिए, उन्हें संदेह है कि किसी वाहन ने उसे आमने-सामने टक्कर मारी है। ऐसा कभी भी किसी के साथ भी हो सकता है। पीछे बैठने वाले लोग विशेष रूप से असुरक्षित हैं। भारत को एक सुरक्षित देश बनाने के लिए हमें कई चीजों को बदलने की जरूरत है। एक अपेक्षाकृत आसान काम यातायात नियमों को सख्ती से लागू करना है। मैंने Change.org याचिका शुरू की है जिसमें भारत सरकार से अनुरोध किया गया है कि वह तेज गति से शक्तिशाली कारों को चलाने के लिए दंड बढ़ाए। कृपया https://chng.it/kN6qQgMGBZ पर याचिका देखें और उस पर हस्ताक्षर करें। अपना ईमेल पता देने में संकोच न करें। Change.org आपका ईमेल पता सार्वजनिक नहीं करता है।

श्रीनिवासन रमानी

हिंदी संपादक: श्री एम वी रोहरा 

The English Version Follows:

Death on the Road

The Times of India, dated June 24, 2024, reported a death on the road in Kolkata. The victim was a 46-year-old IT employee on his motorbike going to a relative’s house to pick up his 11-year-old daughter. His wife had passed away a few years ago. He lived in a housing complex with his two daughters, 11 and 16, and his mother. The police noticed that the front side of his bike was mangled. So, they suspect a vehicle had hit him in a head-on collision.  This could happen to anyone any day. Pillion riders are particularly vulnerable.

We need to change many things to make India a safer country. One relatively easy thing to do is to implement traffic rules strictly. I have started a Change.org petition requesting the Government of India to increase the penalties for driving powerful cars at reckless speeds. Please visit the petition at https://chng.it/kN6qQgMGBZ and sign it. Do not hesitate to give your email address. Change.org does not make your email address public.

Srinivasan Ramani

 बड़ी उम्रवाले बहुत कम हैं 

13-04-2024 को लिखा गया

आज हमारे घर छह-सात लोग आये, जिनमें एक अधिकारी, एक वीडियोग्राफर और एक पुलिसकर्मी शामिल थे. भवन प्रबंधक उन्हें लाया!

समस्या क्या है? मैं अब 85 वर्ष का हूं, इसलिए मेरा नाम घर से मतदान करने वालों की सूची में है। मुझे निशान लगाने के लिए एक मतपत्र दिया गया। टीम में से एक मेरे लिए एक बड़ा  कार्डबोर्ड शील्ड लेकर आया। यह इसलिए था कि जब मैं अपने मतपत्र पर निशान लगाऊँ तो अन्य लोग यह नहीं देख सके कि मैं क्या कर रहा था। मैंने अपने मतपत्र पर ✔ निशान लगाया।अधिकारी ने इसे एक कवर में रखने और इसे सील करने में मेरी मदद की। दूसरा आदमी एक बड़ा टिन का ट्रंक लाया, जिसमें अंत में मैंने अपना मतपत्र डाला। फिर एक अन्य व्यक्ति ने मेरी बायीं तर्जनी पर अमिट स्याही लगा दी। इस बीच, वीडियोग्राफर ने जो कुछ हो रहा था उसे रिकॉर्ड कर लिया। अधिकारी ने कहा कि वे टीवी चैनलों के लिए कुछ चुनिंदा वीडियो-क्लिप जारी कर सकते हैं।

टीम के जाने के बाद, मैं अपनी बहन के साथ फोन पर था और जो कुछ हुआ था उसकी रिपोर्ट साझा की। वह इस बात से हैरान थीं कि चुनाव आयोग ऐसा कर रहा है. वे कैसे प्रबंधन कर सकते हैं? उन्होंने कहा, "बड़ी संख्या में ऐसे लोग होंगे जो 85 वर्ष या उससे अधिक उम्र के होंगे।" मैंने आँकड़े देखे। 2011 की जनगणना के अनुसार, 85 या उससे अधिक उम्र वालों की कोई बड़ी संख्या नहीं थी। वे लगभग 270 में से केवल एक था!  नीचे विवरण पढ़ें. अपनी तबीयत का ख्याल रखे!

2011 में कुल जनसंख्या:                                   1210854977

जिनकी उम्र 85 या उससे अधिक थी:                  5068776         अनुपात: 1:239 

जिनकी उम्र 89 या उससे अधिक थी:                       2899029         अनुपात: 1:418

 श्रीनिवासन रमणि

हिंदी संपादक: श्री एम वी रोहरा 

The English Version Follows.

People 85 or Above Are Very Few   

Written on 13-04-2024

Today six or seven people came to our house, including an officer, a videographer and a policeman. The building manager brought them!

What's the problem? I am now 85 years old, so my name is on the list of those who can vote from home. I was given a ballot paper to mark. One of the team brought me a big cardboard shield. Because of this when I marked my ballot, other people could not see what I was doing. I marked ✔ on my ballot.

The officer helped me put it in a cover and seal it.  Another man brought a large tin trunk, into which I finally put my ballot paper. Yet another person put indelible ink on my left index finger. Meanwhile, the videographer recorded what was happening. The official said they may release some selected video clips for TV channels.

After the team left, I was on the phone with my sister, sharing reports of what had happened. She was surprised that the Election Commission was doing this. How can they manage? "There will be a large number of people who will be 85 or older," she said. I looked at the statistics. As of the 2011 census, there were no large numbers of people aged 85 or older. They were only one in 270! Read the details below. Take care of your health!

Total population in 2011:            1210854977

Those aged 85 or older:              5068776             Ratio: 1:239

Those who were 89 or older:       2899029             Ratio: 1:418

 

 

चांद पर वापस जा रहे हैं

20 जुलाई 1969 को संयुक्त राज्य अमेरिका के दो अंतरिक्ष यात्री चंद्रमा पर उतरे और सुरक्षित रूप से पृथ्वी पर लौट आए। यह एक रहस्य है कि ऐसी यात्रा अब तक दोहराई क्यों नहीं गई। इंसानों को चाँद तक ले जाने वाली पूरी परियोजना की लागत 25 बिलियन अमेरिकी डॉलर थी। इस परियोजना पर 400,000 इंजीनियरों और तकनीशियनों ने काम किया था। अधिकांश देश संभवतः इस लागत के कारण चंद्रमा पर एक और यात्रा की योजना बनाने से झिझक रहे हैं।

इसमें शामिल अंतरिक्ष यात्रियों के जीवन को जोखिम बहुत कम होना चाहिए। यही एक कारण है कि परियोजनाएं बहुत महंगी हैं। चंद्र रोवर्स जैसे रोबोटिक उपकरण मानव जीवन को जोखिम में नहीं डालते हैं और इसलिए देशों ने चंद्रमा की खोजना के लिए रोवर्स भेजने पर ध्यान केंद्रित किया है।

तथापि, महाशक्तियाँ चंद्रमा और मंगल पर बस्तियाँ बसाने की चुनौती को बहुत अधिक समय तक नहीं टाल सकतीं। इसलिए, संयुक्त राज्य अमेरिका ने 2020 में आर्टेमिस कार्यक्रम की घोषणा की। इस कार्यक्रम की लागत 2025 तक 93 बिलियन अमेरिकी डॉलर होने की उम्मीद है। यानी लगभग 772179 करोड़ भारतीय रुपये! इस कार्यक्रम में 2025 में एक महिला अंतरिक्ष यात्री और एक काले अंतरिक्ष यात्री को चंद्रमा पर उतारने की योजना है। यह कार्यक्रम 2025 में समाप्त नहीं होगा। इसमें 2028 में चंद्रमा की सतह पर लगभग एक सप्ताह बिताने के लिए एक दल को चंद्रमा पर उतारने की योजना है।

वे यह सब कैसे करेंगे? नासा (NASA) ने कार्यक्रम में उपयोग के लिए कुछ प्रणालियाँ विकसित की हैं। हम इन प्रणालियों का संक्षेप में वर्णन करेंगे।

अंतरिक्ष प्रक्षेपण प्रणाली: यह एक विशाल रॉकेट प्रणाली है जिसका मूल (core)

 चार रॉकेट इंजन और दो बूस्टर द्वारा संचालित है। इसमें दूसरे चरण का रॉकेट है जो शक्ति प्रदान करने के लिए तरल हाइड्रोजन और ऑक्सीजन का उपयोग करता है। प्रक्षेपण (launch) के समय इसका वजन आठ पूरी तरह से भरे हुए जंबो जेट (बोइंग 747) के बराबर होगा, यानी लगभग 6.5 मिलियन पाउंड। इस विशाल रॉकेट प्रणाली का पहला प्रक्षेपण 2022 में हुआ था। इसने चंद्रमा के चारों ओर चक्कर लगाने और 11 पैराशूट का उपयोग करके पृथ्वी पर वापस आने और उतरने के लिए ओरियन नामक एक कर्मी दल (crew) मॉड्यूल को बिना किसी व्यक्ति के सफलतापूर्वक भेजा था।

दूसरे चरण के रॉकेट को अंतरिम क्रायोजेनिक प्रोपल्शन स्टेज नाम दिया गया है, जो पेलोड को चंद्रमा के चारों ओर एक परिक्रमा में ले जाएगा।

गेटवे: एक छोटा अंतरिक्ष स्टेशन जो चंद्रमा की परिक्रमा करेगा और मानव लैंडिंग गतिविधियों के लिए सहायता प्रदान करेगा। 2025 में इसके प्रक्षेपण होने की उम्मीद है।

ओरियन कर्मी दल मॉड्यूल: यह सिस्टम का वह हिस्सा है जो कर्मी दल सदस्यों को ले जा सकता है। ओरियन चार व्यक्तियों को ले जा सकता है और उन्हें 21 दिनों तक सभी आवश्यक चीजें प्रदान कर सकता है।

मानव अवतरण (landing) सिस्टम: इसमें अंतरिक्ष यात्रियों को चंद्र सतह पर ले जाने के लिए एक अवतरण मॉड्यूल और उन्हें चंद्र गेटवे पर वापस लाने के लिए एक आरोहण (ascent) मॉड्यूल शामिल है। यह प्रणाली चार अंतरिक्ष यात्रियों को चंद्रमा की सतह पर ले जा सकती है और उनकी वापसी तक उन्हें दो सप्ताह तक वहां बनाए रख सकती है।

आइए हम चंद्रमा और मंगल पर अंतरिक्ष यात्रियों को भेजने की लागत के बारे में सोचें। व्यय का आकार क्या है? क्या हम किसी और चीज पर इतना पैसा खर्च करते हैं? मैं यहां कुछ घटनाओं की अनुमानित लागतों को सूचीबद्ध करूंगा:

2020-21 के दौरान कोविड महामारी के कारण भारतीय अर्थव्यवस्था को नुकसान: 441 बिलियन अमेरिकी डॉलर

फरवरी 2023 के भूकंप के कारण तुर्किये की अर्थव्यवस्था को नुकसान: 84 बिलियन अमेरिकी डॉलर

युद्ध की लागत को संक्षेप में प्रस्तुत करना मुश्किल है क्योंकि युद्ध आमतौर पर कई वर्षों तक जारी रहते हैं।  कई युद्धों में चंद्रमा पर कॉलोनी बनाने की लागत से कहीं अधिक खर्च हुआ है। 

श्रीनिवासन रमणि

हिंदी संपादक: श्री एम वी रोहरा  English version follows below

Going back to the moon

Two astronauts from the United States landed on the moon on 20th July 1969 and safely returned to earth. It is a mystery why such a trip has not been repeated so far. The cost of the whole project that carried men to the moon was 25 billion US dollars. 400,000 engineers and technicians had worked on the project. Most countries have probably hesitated to plan another visit to the moon because of this cost.

The risk to life of astronauts involved must be very low. That is one reason that the projects are very costly.  Robotic tools like the lunar rovers do not risk human lives and therefore countries have focused on sending rovers to explore the moon.

However, superpower nations cannot avoid the challenge of setting up colonies on the moon and mars for too long. So, the United States announced the Artemis programme in 2020. This programme is expected to cost 93 billion US dollars by 2025. That is approximately 772179 Crores of Indian rupees! This program plans to land a woman astronaut and a Black astronaut on the moon in 2025. The program will not end in 2025. It plans to land a few people on the moon in 2028 to spend almost a week on the moon’s surface.

How will they do all this? NASA (N. A. S. A.) has developed a few systems to be used in the programme. We will briefly describe these systems.

The Space Launch System: This is a huge rocket system with a core powered by four rocket engines and two boosters. It carries a second stage rocket that uses liquid hydrogen and oxygen to provide the power. Its weight at the time of launch would be that of eight fully loaded Jumbo jets (Boeing 747’s), that is approximately 6.5 million pounds. The first launch of this huge rocket system took place in 2022. It successfully sent a crew module named Orion without anyone inside to go round the moon and come back to the earth and land using 11 parachutes.

The second stage rocket, named Interim Cryogenic Propulsion Stage, which will carry the payload to an orbit around the moon.

The Gateway: A small space station that will orbit the moon and provide support for human landing activities. This is expected to be launched in 2025.

Orion: crew module. This is the part of the system that can carry crew members. Orion can carry four persons and provide them all essentials for 21 days.

The Human Landing System: This includes a descent module to take astronauts to the lunar surface, and an ascent module to bring them back to the lunar Gateway. The system can take four astronauts to the surface of the moon and sustain them there up to two weeks, till their return.

Let us think about the cost of sending astronauts to the moon and mars. What is the size of expenditure? Do we spend that amount of money on anything else? I will list estimated costs of a few events here:

Damage to Indian economy due to Covid pandemic during 2020-21: US $ 441 Billion

Damage to Türkiye’s economy due to the Feb 2023 earthquake: US $ 84 Billion

The costs of war are difficult to summarize because wars usually continue over many years.  Many wars have cost much more than the cost of building a colony on the moon. 

Srinivasan Ramani

Hindi Editor: M. V. Rohra

मीनू मेहरवानजी दोसाभाई (एमएम दोसाभाई) 1930-2023

Photo credit: Minooji's Family

मीनू दोसाभाई ने एनसीएसटी (NCST) के प्रारंभिक वर्षों के दौरान सॉफ्टवेयर प्रमोशन सेंटर (एसपीसी) और हार्डवेयर डिवीजन का नेतृत्व किया। उन्होंने परिसर के विकास और रखरखाव सहित एनसीएसटी की सभी इंजीनियरिंग जिम्मेदारियों का प्रबंधन करते हुए मुख्य अभियंता के रूप में भी काम किया। उनके काम की वजह से हमें 1986 में जुहू में एक बहुत अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया कैंपस मिला।

सलाहकार जिन्होंने एनसीएसटी कंप्यूटरों के उपयोगकर्ताओं का समर्थन किया था, सॉफ्टवेयर प्रमोशन सेंटर से थे। उन्होंने हजारों छात्रों और उन्नत पाठ्यक्रम के सैकड़ों प्रतिभागियों को कंप्यूटर पर अपना काम करने में मदद की।

ईआरनेट (ERNET) द्वारा उपयोग किए जाने वाले कंप्यूटर सिस्टम और सॉफ्टवेयर को स्थापित करने और बनाए रखने में मिनूजी के डिवीजन द्वारा किए गए कार्यों को मैं कृतज्ञतापूर्वक याद करता हूं। एनसीएसटी के नेटवर्क प्रभाग ने इस राष्ट्रव्यापी परियोजना में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। ईआरनेट ने, एसपीसी के समर्थन से, 1986 में एनसीएसटी और आईआईटी (IIT) बॉम्बे के बीच एक ईमेल लिंक स्थापित किया था। इस परियोजना ने 1988 में भारत को इंटरनेट से जोड़ा; 1995 में वीएसएनएल (VSNL) के क्षेत्र में प्रवेश करने से पहले यह पूरे सात साल थे। ईआरनेट परियोजना के कर्मचारियों और एसपीसी के बीच सहयोग उस समय की मेरी सबसे सुखद यादों में से एक है!

मीनूजी ने 1964-5 में टीआईएफआर में सीडीसी-3600 का उपयोग करके सीखने में मेरी मदद की थी। मैं तब TIFR में इंटर्न के तौर पर काम कर रहा था और एम टेक प्रोजेक्ट कर रहा था। संस्थान उस समय एक बड़े कंप्यूटर, CD-3600 की अपेक्षा कर रहा था। डॉ पीवीएस राव और मीनूजी मशीन के लिए आवश्यक बड़े पैमाने पर बुनियादी ढांचे का निर्माण कर रहे थे। मुझे कभी-कभार मदद करने में खुशी होती थी।

मीनूजी एक मृदुभाषी सज्जन, हमेशा हंसमुख और मददगार थे। आज के समय में उनके जैसा इंसान मिलना बहुत मुश्किल है!

19 जनवरी 2023 को मीनूजी का निधन हुवा। उनके परिवार में उनकी पत्नी और दो बेटियां हैं।

श्रीनिवासन रमणि

हिंदी संपादक: श्री एम वी रोहरा

The English Version Follows:

MINOO MEHERWANJI DOSABHAI (MM DOSABHAI)

1930-2023

Minoo Dosabhai headed the Software Promotion Centre (SPC) and Hardware Division during the formative years of NCST. He also worked as the chief engineer, managing all engineering responsibilities of NCST including campus development and maintenance. Because of his work, we had a very well-designed campus in Juhu when we started out there in 1986.

Consultants who had supported users of NCST computers were from the Software Promotion Centre. They helped thousands of students and hundreds of advanced course participants do their work on computers.

I gratefully remember the work done by Minooji’s Division in setting up and maintaining the computer systems and software used by the ERNET. NCST’s Networks Division played a key role in this nation-wide project. ERNET, with the support of SPC, had set up an email link between NCST and IIT Bombay, in 1986. The project connected India to the Internet in 1988; this was a full seven years before VSNL entered the field in 1995. The cooperation between staff of the ERNET project and the SPC is one of my happiest memories of that time!

Minooji had helped me learn using the CDC-3600 in 1964-5 at TIFR. I was then working at TIFR as an intern doing my M Tech project. The Institute was expecting a big computer at that time, the CD-3600. Dr PVS Rao and Minooji were creating the massive infrastructure required by the machine. I was happy to lend a helping hand occasionally.

Minooji was a soft-spoken gentleman, always cheerful, and helpful. They don’t make them like him anymore!

Minooji passed away on 19th January 2023. He leaves behind his wife and two daughters. 

Srinivasan Ramani